CFO・CAO・CMO・CEOの4役をサブエージェントにして、会計データから経営判断まで役割ごとに回す。

会社の役員4人を「係（サブエージェント）」として作ります。私はパソコンが得意ではありません。

【1】まず、Claude Codeの公式ドキュメントのサブエージェントのページ
https://code.claude.com/docs/en/sub-agents
を読んで、今日時点の .claude/agents の書き方（ファイルの置き場所・先頭に書く項目・呼び出し方）を確認して。確認できたら「今日の書式はこう」と2行で教えて。開けない場合はdocs内を検索して
【2】このフォルダに 8-4 の成果物（members-*.csv・cohort-*.csv・subs-*.html）があるか探して。あれば「役員会の材料はこれ」と1行で。無ければ「材料は CFO が疑似で作る」と1行で（どちらでも先へ進む）
【3】.claude/agents/ に次の4ファイルを作って（1人1ファイル・中身は「名前」「どんな時に使うか（呼ばれる決め手）」「受け取る物」「出す物」「働き方の手順」「やらないこと」）。道具（tools）は必要最小限＝読む・探す・書くの範囲にして、外部への送信・削除・課金は持たせない
・CFO（お金の責任者）：受け取る物＝会員データ（無ければ、freee やマネーフォワードから出したつもりの疑似データ＝月額4,000円の定期購入・12か月分の月次の売上・決済手数料・広告費・固定費・入会と退会の人数を、ありそうな数字で自分で設計）。出す物＝①納税のための最低限の会計（月次の売上・原価・販管費・営業利益の表＝税理士に渡す形。finance/zeimu.csv）②経営判断のための管理会計（純売上の定義・変動費と固定費の分離・決済手数料の加重平均・限界利益率・LTV・払えるCPA上限。finance/kanri.md）。①と②は混ぜない
・CAO（分析の責任者・チーフアナリティクスオフィサー）：受け取る物＝CFOの2枚。出す物＝数理モデル（今月末＝先月末＋新規−退会の式・入会月コホート・良い退会と悪い退会の分解・退会率と CPA を動かした感度表）と「前提のチェックリスト」（分母・加重平均の期間・固定費の混入・観測期間の上限）。analytics/model.md
・CMO（マーケティングの責任者）：受け取る物＝CAOの数理モデル。出す物＝合理的に出る施策を2案（例：セグメントA〈若い女性〉に寄せる案／セグメントB〈年配の男性〉に寄せる案。各案に目標CPA・月予算・見込みの新規人数と12か月の限界利益・撤退のサイン）。marketing/plan.md
・CEO（経営の責任者）：受け取る物＝CFO・CAO・CMOの全部。出す物＝2案の比較（合理的にはどちらか・財務の余力でどこまで踏めるか・CPAをトントンより高くしてでも取りに行く〈ドミナント〉案の条件）と「CEOの席の人に聞く質問」（最後に決めるのは私）。ceo/decision.md。CEOは自分で決めず、判断材料と質問を出す係にする
【4】4人に順番に「自己紹介を1行で（自分の役割と、受け取る物・出す物）」と言わせて、4行を 〓:::〓 の線で挟んで見せて＝疎通テスト。係はセッションの開始時に読み込まれるので、4人が呼べない（係の一覧に出ない）時は、下の「新しいセッションで効き目を確かめる時のルール」に従って新しいセッションを案内し、そこで自己紹介テストをやり直して（ステップ2以降はその新しいセッションで進める）。クラウドの人は、最後に commit と push まで（係はリポに残って初めて次のセッションでも使える）

新しいセッションで効き目を確かめる時のルール（毎回守って）：
・移る前にあなたが確認：いまの作業場所がワークツリー（本体フォルダのコピー）なら、先に変更をコミットして本体のフォルダへ合流（マージ）して。やらないと新しいセッションに変更が届かない。git status で未コミット0件になったのを確認してから案内して
・「新しいセッションをどのフォルダで開くか」と「そこで私が最初に送る文」を、コピーできる形で1行ずつ出して

《共通ルール》
④このステップが終わったら（最後の確認に私が「OK」と答えてから）、締めはこの形をそのまま出して（1文にまとめない）：
╭━━━━━━━━━━━━━╮
✅ このステップは完了！
╰━━━━━━━━━━━━━╯
＼＼　次にやること　／／
━━━━━━━━━━━━━━━━━
1️⃣ 課題ページで「✅ このステップの4人の役員づくりが終わった！」を押す

2️⃣ ステップ2（役員会を1回まわす）のコピペを、このチャットに貼る
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役員会を1回まわします。4人の係を CFO → CAO → CMO → CEO の順に呼び、前の係の出す物を次の係にそのまま渡して。各係が終わるたびに、出す物の要点を3行だけ 〓:::〓 の線で挟んで見せてから次へ（全文は求めない）。

【1】CFO：材料（8-4 の会員データ、無ければ疑似データ）から、finance/zeimu.csv（納税のための最低限の会計）と finance/kanri.md（管理会計）を出す。要点3行＝月の売上・限界利益率・払えるCPA上限
【2】CAO：CFOの2枚から analytics/model.md を出す。要点3行＝式の各項の数字・12か月の残存の形・前提のチェックリストで引っかかった所
【3】CMO：CAOのモデルから marketing/plan.md を出す＝施策を2案（各案に目標CPA・月予算・見込みの新規人数・12か月の限界利益・撤退のサイン）。要点＝2案を表で
【4】CEO：3人の成果物から ceo/decision.md の「判断材料」を書いて返す＝2案の比較／財務の余力でどこまで踏めるか／トントンのCPA（広告費と限界利益がちょうど釣り合うCPA）を超えてでも取りに行く〈ドミナント〉案の条件と危険／CEOの席の人に聞く質問文。係は私と直接やりとりできないので、その質問文を受け取ったあなた（本体）が、先に「これから何を決めるか・この選択で何が変わるか」を2行で説明してから、私に次の5行で聞いて（質問ツールがあればそれで）：
・A：CMOの案1で行く
・B：CMOの案2で行く
・C：CPAをトントンより高く設定して、しばらく取りに行く（ドミナント）
・D：お任せ（AIが最適な案を選ぶ）
・E：自由入力もOK（E：の後ろに希望をそのまま書いてください）
※ここは必ず出力を止めて、私の答えを待って。Dが来たら「この席にはAIは座れません」と1回だけ返して、A/B/C/Eで聞き直して（決めるのは私）
【5】（【4】で私が答えたら）CEOの係に私の答えを渡して、ceo/decision.md に「決定・理由・撤退条件（この数字になったら止める）・次に測る指標」を書く。そのうえで4人の成果物を1枚にまとめた keiei-board.html（外部ライブラリ無し・ブラウザだけで開ける形・上から CFO→CAO→CMO→CEO の順・各段に「誰が出した数字か」を明記）を作って、パスを1行で見せて（開くのは私）。ワークツリーで動いているなら本体フォルダ（いつも開いているフォルダ）にもコピーしてパスを1行で
※私がClaude Codeクラウドで作業中の場合：クラウド内のパス（/home/…など）は私のパソコンでは開けないので、パスを貼らせないで。commitしてpush→GitHubでファイルを開く→「Download raw file」でダウンロード→ダウンロードしたファイルをブラウザで開く、の手順で案内して

《共通ルール》
④このステップが終わったら（最後の確認に私が「OK」と答えてから）、締めはこの形をそのまま出して（1文にまとめない）：
╭━━━━━━━━━━━━━╮
✅ このステップは完了！
╰━━━━━━━━━━━━━╯
＼＼　次にやること　／／
━━━━━━━━━━━━━━━━━
1️⃣ 課題ページで「✅ このステップの経営判断書が終わった！」を押す

2️⃣ ステップ3（前提を変えて2周目）のコピペを、このチャットに貼る
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役員会の2周目です。前提を1つだけ変えて、同じ4人にもう1回回させます。

【1】先に「これから何をするか・この選択で何が決まるか」を2行で説明してから、変える前提を私に聞いて：
・A：退会率が2倍に悪化した（15%→30%）
・B：決済手数料が上がった（VISA 10%→12%）
・C：広告の入札が上がって CPA が1.5倍になった
・D：お任せ（AIが最適な案を選ぶ）
・E：自由入力もOK（E：の後ろに希望をそのまま書いてください）
【2】選んだ前提で CFO → CAO → CMO → CEO をもう1回。ファイルは finance2/・analytics2/・marketing2/・ceo2/ に分けて保存（1周目を上書きしない）。CEOの質問には今回も私が答える（ステップ2の【4】と同じ5行で・Dは同じく突き戻し）
【3】差分表を1つ作って 〓:::〓 の線で挟んで見せて：行＝指標1つにつき1行（限界利益率／払えるCPA上限／LTV／12か月の残存率／案1の目標CPA／案2の目標CPA／私の決定／撤退条件）、列＝出した係・1周目・2周目・変わった理由1行
【4】差分表を keiei-board.html の末尾に「2周目との差分」として追記して、パスを1行で見せて（開くのは私）
【5】最後に「合理的な答えの先で、自分が決める項目」を私に1問だけ聞いて（A〜Eの5行で。A/B/Cは差分表から出た具体案）。私の答えを1行にまとめて 〓:::〓 で見せて

その前に理解チェック（合格するまで✉️次の人への置き手紙は出さない）：この課題でやったことから、選択式（A/B/C。各選択肢は必ず「・A：」「・B：」「・C：」を改行し、「A.」形式は使わない）のクイズを2問→自由記述（自分の言葉で説明する問題）を1問、1問ずつ出して。問題文や選択肢に、答えがそのまま分かる文（コピペ内の題材説明の文など）を書き写さないで＝答えは私が自分で考えて書くもの。1問出すたびに必ず出力を止めて、私が答えるのを待って（私の答えをあなたが書かない・user／system などの行を自分で出力しない・私の回答が届く前に採点を始めない）。選択式の正解の位置は、毎回A/B/Cにランダムに散らして（いつもAを正解にしない）。答え終わったら100点満点で採点し、点数と理由を短く伝えて。70点以上で合格→✉️次の人への置き手紙へ進む。70点未満なら、間違えた所をやさしく解説してから別の問題でもう一度（何回でも・責めない）。このクイズの選択肢には「お任せ」を付けない（自分で答えるテストのため）
クイズでコマンド名の暗記は問わないで（コマンドは覚えなくていい・打つのはAIなので）。出すのは、この課題ページで実際にやったこと・なぜそうするのか・どう使い分けるか、から。自由記述の1問は「この課題でどういうことを学んだか（できるようになったこと・分かったこと）＋自分の仕事・普段の作業ならどこで使えるか」を自分の言葉で書く問題にして（「なぜうまくいったと思いますか」のような理屈を問う聞き方はしない＝答えづらい）
クイズの題材は、この課題で私が実際にやったことだけにして＝①.claude/agents/ に4人の役員（CFO・CAO・CMO・CEO）のサブエージェントが1人1ファイルで残っている／②4役がバトンを順に渡して作った経営判断書 keiei-board.html（会計2枚・数理モデル・施策2案・CEOの決定と撤退条件）が手元にできた／③前提を1つ変えて役員会を2周目まで回し、判断がどう変わったかの差分表と、自分の「合理的な答えの先で、自分が決める項目」1行ができた。このページで一度も説明していない言葉・ツール名・コマンドは、問題にも選択肢にも出さないで
合格したら、✉️次の人への置き手紙を出す前に必ず1問だけ自由入力で聞いて：「最後に、この課題ページで分かりづらかった所・直してほしい所はありませんでしたか？（課題の改善点を教えてほしい）（1行でもOK・思いつかなければ『特になし』でOK）」。この質問だけはA〜Eの選択式にしない（あなた自身の言葉が欲しいため）。質問を出したら、そこで必ず出力を止めて私の返事を待つ（私の答えをあなたが書かない・user／system などの行を自分で出力しない。置き手紙は私の2つの返事が届いてから書き始める）。もらった言葉は、✉️次の人への置き手紙の最後に「💬 課題ページへの改善案：」の行として原文のまま入れて（『特になし』なら省略OK）。つづけてもう1問だけ自由入力で聞いて：「この課題をこれからやる次の生徒へ、一言お願いします（1行でもOK）」。この質問も選択式にしない。もらった言葉は、✉️次の人への置き手紙のいちばん最後に「💬 次の生徒へ：」の行として原文のまま入れて（メモの最終行＝改善案の行より後ろ）
そのあと、そのまま✉️次の人への置き手紙を、見出し「✉️次の人への置き手紙」で、チャットからそのままコピペできる1つのテキストブロック（コードブロック）で出力して。中身は、材料に使ったデータ（8-4の会員データか疑似データか）／4人の役員がそれぞれ出した物の要点／CEOの質問に自分が何を選んだかとその理由／2周目で変えた前提と、いちばん大きく動いた数字／自分の「合理的な答えの先で、自分が決める項目」1行／かかった時間の体感／この課題ページの直してほしい所・分かりづらかった所（改善案） を、体験談として読み応えのある長さ（8〜12行・多くなってもOK）で。実際の数値・エラー文・案内と実際が違った画面や場所は、要約で削ぎ落とさず必ず残して（次の人と、課題ページのアップデートに一番効く一次情報）。金額や取引先など本物の会計データは書かない（疑似データの数字はOK）。
最後に「このメモをコピーして、課題ページ最後の『✉️次の人への置き手紙を書いて完了』に貼れば修了です🎉」と締めて。

《共通ルール》